“Veri varsa kontrol var. Kontrol varsa büyüme kaçınılmaz.”
Ama veri yoksa? Kaos var.
Üretim yapan firmalar artık sadece mal üretmiyor; veri, hız ve rekabet avantajı da üretiyor. Bu rekabette öne geçmenin yolu ise net:
ERP + MES entegrasyonu ve bu süreci doğru yönetecek danışmanlık desteği.
⚙️ ERP ve MES Nedir?
💼 ERP (Kurumsal Kaynak Planlama):
Şirketin muhasebesinden insan kaynaklarına, stoktan satışa kadar tüm süreçleri tek bir sistemde yönetmeni sağlar.
ERP = Şirketin beyni 🧠
🏭 MES (Üretim Yürütme Sistemi):
Sahadaki makinelerle konuşur, üretim emirlerini takip eder, kaliteyi kontrol eder ve anlık veriyi yönetime sunar.
MES = Şirketin sinir sistemi ⚡
❓ Neden Danışmanlık?
ERP ve MES, sadece yazılım projeleri değildir.
Birlikte çalışması gereken organizasyonel dönüşüm projeleridir.
Ve bu projelerde en büyük farkı yaratan şey teknoloji değil, doğru rehberliktir.
Danışman ne yapar?
- İhtiyacını analiz eder (ihtiyaç ne, heves ne: ayırır)
- Süreçleri sadeleştirir
- Doğru sistem kurulumunu yapar
- ERP ile MES arasında entegre köprü kurar
- Kullanıcıları eğitir, projeyi sürdürülebilir kılar
Kısacası: sistemi kurup kaçmaz, çalışır hale getirir.
🔍 ERP + MES Entegrasyonunda Kritik Sorular
- Üretim emri ERP'de açıldığında, MES bunu anında görüyor mu?
- MES'ten gelen kalite verisi ERP’ye gerçek zamanlı yansıyor mu?
- Stok düşüşü, fire kaydı ve işçilik süresi ERP’ye otomatik gidiyor mu?
- Tüm sistem gerçek zamanlı mı, yoksa 3 saat sonra mı raporluyor?
Eğer bu sorulara “emin değilim” diyorsan, işte tam burada bir danışmana ihtiyacın var.
🚀 Neden ERP + MES Danışmanlığı Şart?
- Verimlilik artışı: Süreçler akıcı hale gelir
- Fire azalması: Anlık kontrolle kalite artar
- Planlama doğruluğu: ERP-MES senkronu üretim planını gerçekçi yapar
- İzlenebilirlik: Hangi ürün, hangi vardiyada, hangi makinede, hangi operatörle üretildi = 360° izleme
- Dijital fabrika: Endüstri 4.0 için en kritik adım budur
💼 Kimler Bu Hizmeti Almalı?
- Yeni ERP geçişi yapacak şirketler
- Üretim sahası otomasyonu eksik olan firmalar
- Halihazırda ERP/MES olan ama birbiriyle konuşmayan sistemleri olan işletmeler
- Sürekli kağıtla, Excel'le uğraşmaktan sıkılan yöneticiler
🧭 Son Söz:
ERP ve MES, bir sistem işi değil, bir zihin işi.
Ve bu dönüşüm, ancak doğru danışmanlıkla başarıya ulaşır.
“Yazılım kurmak işin %30’u. Geri kalan %70’i: insan, süreç ve vizyon.”